lunes, 13 de julio de 2015

ÁRBOL DE DECISIONES

¿Que es? 
Es un modelo de predicción utilizado en el ámbito de la inteligencia artificial. Dada una base de datos se construyen diagramas de construcciones lógicas, muy similares a los sistemas de predicción basados en reglas.
Los árboles de decisión son guías jerárquicas multi-vía donde los valores de las características son el criterio diagnostico para evaluar la calidad de la tierra y determinar el uso más apropiado de la tierra.
Las ventajas de un árbol de decisión son: 
  • Resume los ejemplos de partida, permitiendo la clasificación de nuevos casos siempre y cuando no existan modificaciones sustanciales en las condiciones bajo las cuales se generaron los ejemplos que sirvieron para su construcción. 
  • Facilita la interpretación de la decisión adoptada.
  • Explica el comportamiento respecto a una determinada tarea de decisión.
  • Reduce el número de variables independientes.
  • Es una magnifica herramienta para el control de la gestión empresarial. 
¿En que consiste?
Tomar decisiones complejas y medir cuantitativamente las probabilidades de éxito y el beneficio final de cada alternativa.

Consiste en trazar un diagrama en forma de árbol dónde las ramas muestran las decisiones y las consecuencias posibles, teniendo siempre en cuenta el grado de incerteza de los procesos sociales. 

Permite, además, que todas las opciones y consecuencias posibles estén a la vista, facilitando la discusión.

Se plantea al grupo el conjunto de decisiones posibles a debatir y se explica la técnica. A continuación, y a la vista de todos, se proyecta el diagrama del árbol con las ramificaciones correspondientes a las distintas decisiones posibles.

Las probabilidades de éxito de cada decisión pueden estar dadas por un diagnóstico previo, o bien se pueden generar en grupo (se pueden apuntar en tarjetas y calcular la media).

El beneficio dado a cada consecuencia es la parte más importante y más delicada de la técnica. Se puede hacer, inicialmente, con tarjetas, pero es importante llegar a un consenso más allá del calculo de la media. En función de eso, será importante abrir un debate antes y/o después de la votación.

El resultado obtenido no es ni la decisión correcta ni la objetiva, sino un instrumento de conocimiento para valorar todos los elementos que intervienen.

¿Cual es su utilidad?
Un árbol de decisiones tienen unas entradas las cuales pueden ser un objeto o una situación descrita por medio de un conjunto de atributos y a partir de esto devuelve una respuesta la cual en las ultimas es una decisión que es tomada a partir de las entradas. Los valores que pueden tomas las entradas y las salidas pueden ser valores discretos o continuos. Se utilizan más los valores discretos por simplicidad, cuando se utilizan valores discretos en las funciones de una aplicación se denomina clasificación y cuando se utilizan los continuos se denomina regresión.

DIAGRAMA DE PARETO

DIAGRAMA DE PARETO

Es una representación gráfica en la cual cosiste en que  podremos analizar y así mismo poder tomar nuestras decisiones, el diagrama se basa en el principio en el cual Pareto nos menciona "El 80% de los problemas se pueden solucionar, si se eliminan el 20% de las causas que los originan".
También se dice que el análisis de Pareto es una comparación cuantitativa. La clasificación de esta comprobación es clasificar los elementos  en 2 categorías: pocas vitales esto se refiere a los elementos muy importantes en su contribución, muchos vitales se refiere a los elementos de poca importancia.

¿Cuál es su utilidad?

Este diagrama nos ayuda a determinar la causa de un problema separando de otra menos importante.
Nos comprueba las mejoras obtenidas.
Comunica a los miembros de la organización sobre causas y errores.

domingo, 12 de julio de 2015

"DIAGRAMA DE ISHIKAWA"

Es una representación gráfica que organiza de forma lógica y en orden de mayor importancia las causas potenciales que contribuyen a crear un efecto o problema determinado. Fue creado por Kaoru Ishikawa en la Universidad de Tokio en 1943 para su uso por los Círculos de Calidad. También se le conoce como espina de pescado por la forma que adopta.
¿COMO SE UTILIZA? 
Ishikawa propuso 8 pasos para la realización de estos diagramas: 
1. Identificar el resultado insatisfactorio que queremos eliminar, o sea, el efecto o problema. 
2. Situarlo en la parte derecha del diagrama, de la forma más clara posible y dibujar una flecha horizontal que apunte hacia él. 
3. Determinar todos los factores o causas principales que contribuyen a que se produzca ese efecto indeseado.
 En los procesos productivos es frecuente utilizar unos factores principales de tipo genérico denominados las 6M: materiales, mano de obra, métodos de trabajo, maquinaria, medio ambiente y mantenimiento
En los problemas de servicios son de utilidad: personal, suministros, procedimientos, puestos de trabajo y clientes. Estos factores principales no constituyen un elemento inmutable y pueden ser modificados según cada caso.
4. Situar los factores principales como ramas principales o espinas de la flecha horizontal. 
5. Identificar las subcausas o causas de segundo nivel, que son aquellas que motivan cada una de las causas o factores principales. 
6. Escribir estas subcausas en ramas de las ramas principales que les correspondan. El proceso seguiría descendiendo el nivel de las causas hasta encontrar todas las causas más probables.

7. Analizar a conciencia el diagrama, evaluando si se han identificado todas las causas (sobre todo si son relevantes), y someterlo a consideración de todos los posibles cambios y mejoras que fueran necesarios. 
8. Seleccionar las causas más probables y valorar el grado de incidencia global que tienen sobre el efecto, lo que permitirá sacar conclusiones finales y aportar las soluciones más aconsejables para resolver y controlar el efecto estudiado.

TIPS PARA ELABORAR Y USAR LOS DIAGRAMAS CAUSA-EFECTO 
  • Identificar todos los factores relevantes mediante consulta y discusión entre muchas personas. Para ello, puede ser útil utilizar la "lluvia de ideas". 
  • Expresar el efecto y los factores tan concretamente como sea posible, pues la abstracción lleva a obtener resultados útiles. 
  • Hacer un diagrama para cada característica. Por ejemplo, si estudiamos los fallos en el grosor y en la longitud de una barra de acero, hacer un diagrama para el grosor y otra para la longitud. 
  • Escoger un efecto y unos factores que sean medibles. 
  • Descubrir los factores sobre los que es posible actuar. Descubrir un factor sobre el que no es posible actuar no nos sirve para resolver el problema. 
  • Asignar la importancia a cada factor objetivamente en base a datos. 
  • Tratar de mejorar continuamente el diagrama de causa-efecto mientras es usado. 




sábado, 11 de julio de 2015

"LLUVIA DE IDEAS"


Lluvia de ideas


Supone una aplicación concreta de la  cinética y, mas allá de diversas variantes, consiste básicamente en: 

1) Reunirse en un grupo con el objetivo de obtener un producto final que puede ser variado: desde hallar una marca para un artículo comercial, a encontrar una solución a un problema.


2) Teniendo en cuenta el objetivo, cada miembro del grupo debe ir diciendo las palabras o ideas que se le ocurren (probablemente por asociación de ideas con el objetivo), las cuales van anotándose en una lista, ya sea en la pizarra (visible, por tanto a todos) o en papel, bajo control del administrador. Este ultimo punto dependerá de lo que se pretenda. La accesibilidad de la lista a todos, lógicamente, condicionará la producción.  En este paso la producción de ideas debe ser lo mas espontanea posible sin que, por lo tanto,esté sometida a críticas. ya que estas matan la creatividad.

3) Una vez que exista una producción considerable, se pasa a revisar todo lo sugerido, reduciendo la lista a partir de una primera evaluación colectiva, en la que puede darse también una producción asociada.

4) Finalmente se procede a la evaluación racional, de cara a conseguir los objetivos propuestos.

Nota: con este método trabajamos la imaginación, la originalidad, el arte de relaciona, la flexibilidad, el no temor al conflicto, y la fluidez de palabras e ideas.









REUNIÓN DE DOS O MAS PERSONAS QUE PROPONEN PALABRAS CLAVES (IDEAS) PARA LA SOLUCIÓN DE ALGÚN TIPO DE PROBLEMA PLANTEADO









HACER EL RECUENTO Y EL DESCARTE DE LAS IDEAS PROPUESTAS ES INDISPENSABLE PARA ESTA HERRAMIENTA.







FINALMENTE LLEGAMOS A LA EVALUACIÓN RACIONAL DE TODAS LAS IDEAS PARA HALLAR SOLUCIÓN AL PROBLEMA PLANTEADO.





A CONTINUACIÓN EL ENLACE DE ESTE VIDEO DONDE SE EXPLICA TAMBIÉN LAS FASES DE ESTA HERRAMIENTA